例如,一个刚开始创业的小公司,往往只有五六个人,这时候老板就管理这几个人,能够很有效地带领团队去打拼。随着企业的逐步做大,人员规模扩大到5乘5,即二三十人时,这个老板再直接管理这些人就很难了。它需要设立中层管理者,而他依然只管理5个左右的中层管理者,而每个中层管理者再向下管理5个左右的基层员工。这就形成了管理金字塔
当企业进一步扩大,人员规模达到了5乘5再乘5的时候,如何管理这100多人队伍。显然,老板没有精力去管理25个中层干部,每个中层干部也没有精力管理25个基层员工,此时,合理的选择是再建立一个管理层,如果老板作为一级管理者,那么他之下是5个左右的二级管理者,每个二级管理者再管理5个左右的三级管理者,每个三级管理者再管理5个左右的基层员工。如果企业规模继续扩大,就继续应用“乘5”规则。这样就调动了所有人的积极性。