例如，一个刚开始创业的小公司，往往只有五六个人，这时候老板就管理这几个人，能够很有效地带领团队去打拼。随着企业的逐步做大，人员规模扩大到5乘5，即二三十人时，这个老板再直接管理这些人就很难了。它需要设立中层管理者，而他依然只管理5个左右的中层管理者，而每个中层管理者再向下管理5个左右的基层员工。这就形成了管理金字塔
当企业进一步扩大，人员规模达到了5乘5再乘5的时候，如何管理这100多人队伍。显然，老板没有精力去管理25个中层干部，每个中层干部也没有精力管理25个基层员工，此时，合理的选择是再建立一个管理层，如果老板作为一级管理者，那么他之下是5个左右的二级管理者，每个二级管理者再管理5个左右的三级管理者，每个三级管理者再管理5个左右的基层员工。如果企业规模继续扩大，就继续应用“乘5”规则。这样就调动了所有人的积极性。